Elbląg traci ponad 900 mln zł, tyle kosztuje brak zaufania

Niskie zaufanie społeczne jest problemem tak powszechnym i wpisanym w naszą kulturę, że aż wydaje się zbyt ogólnym, aby w ogóle się nim zajmować. Bo niby co możemy zrobić? Jednakże bagatelizowanie tego zjawiska jest moim zdaniem zbyt kosztowne.
   W zeszÅ‚ym roku braliÅ›my udziaÅ‚ jako eksperci w regionalnym forum gospodarczym organizowanym przez EY (dawniej Ernst&Young) w Olsztynie. RozmawiajÄ…c o potencjale regionów, przedstawiciele jednej z najlepszych firm konsultingowych Å›wiata mówili wprost – gdzie ludzie chcÄ… współpracować (jako przykÅ‚ad podawano np. WrocÅ‚aw), dynamika rozwoju jest dużo lepsza niż w mniej ufnych regionach.
   Podczas swobodnej rozmowy na temat dużej dysproporcji otrzymanego wsparcia dla firm ze Å›rodków unijnych padajÄ… komentarze – że „Olsztyn” dyskryminuje nasze wnioski. Podczas gdy fakt jest taki, że firmy z ElblÄ…ga zÅ‚ożyÅ‚y 5-krotnie mniej wniosków niż firmy z Olsztyna, a nasze wnioski częściej otrzymywaÅ‚y wsparcie. Nie wierzymy, że warto zabiegać o wsparcie unijne i w ten sposób tracimy setki milionów dotacji. Podczas wielu rozmów pojawiajÄ… siÄ™ informacje szkalujÄ…ce innych – można powiedzieć, że jesteÅ›my na tym polu bardzo skuteczni. Tylko po co? Przejawy niskiego zaufania spoÅ‚ecznego można mnożyć. Jednak wydaje siÄ™ ważniejsze to, co możemy z nimi zrobić.
   JakiÅ› czas temu trafiÅ‚ w moje rÄ™ce ciekawy artykuÅ‚. Wynika z niego, że Å›rednio jesteÅ›my w stanie poÅ›wiÄ™cić nawet 9-krotnie wiÄ™cej zasobów, aby uniknąć straty, niż wynosi ta strata. Czyli, jeżeli podejmiemy Å›wiadomie ryzyko, prawdopodobnie nawet gdy poniesiemy porażkÄ™, straty Å›rednio bÄ™dÄ… mniejsze niż koszt ich unikania. OczywiÅ›cie nie mówimy tutaj o zaniedbywaniu racjonalnych sposobów zabezpieczania siÄ™, ograniczania ryzyka.
   CzÄ™sto konkurenci (biznesowi, polityczni, zawodowi itd.) unikajÄ… współpracy, aby nie poprawić sytuacji swojego konkurenta. Jednak dziaÅ‚anie takie czÄ™sto jest nieopÅ‚acalne. Przed lat, gdy pracowaÅ‚em w eksporcie, odpowiadaÅ‚em za sprzedaż m.in. sprzÄ™tu dla telewizji kablowych. AnalizujÄ…c ceny odbiorców ze zdziwieniem zauważyÅ‚em, że maÅ‚e sieci kablowe na Litwie kupowaÅ‚y część sprzÄ™tu taniej niż np. duzi operatorzy w Polsce. Gdy przedstawiÅ‚em problem zarzÄ…dowi, okazaÅ‚o siÄ™, że operatorzy litewscy negocjowali zakupy wspólnie – stÄ…d mieli lepsze ceny. U nas w Polsce byÅ‚o to nie do pomyÅ›lenia. UmiejÄ™tność współpracy dawaÅ‚a firmom z Litwy setki tysiÄ™cy euro oszczÄ™dnoÅ›ci – tylko na takim wycinku ich obszaru funkcjonowania.
   PodsumowujÄ…c, życie ciÄ…gle niesie ze sobÄ… ryzyko. ZwÅ‚aszcza gdy prowadzimy dziaÅ‚alność gospodarczÄ…, gotowość jego podejmowania powinna być wpisana w nasze DNA. Nikt za nas nie zmieni naszego nastawienia. To co możemy zrobić w tym kierunku, to uczyć siÄ™ lepiej współpracować. Spotykać siÄ™, budować pozytywne oczekiwania wobec osób wokół nas.
   DoskonaÅ‚ym miejscem do ćwiczenia otwartoÅ›ci na innych sÄ… Å›niadania biznesowe organizowane przez ElblÄ…skÄ… IzbÄ™ GospodarczÄ…. Najbliższe już w czwartek. DoÅ‚Ä…cz do nas na Facebooku i bÄ…dź na bieżąco z naszymi aktualnoÅ›ciami. Zapraszam!